‘Wij hadden middelen over en willen een bijdrage leveren die zichtbaar blijft’, motiveert Marcel Timmerman, directeur van Wetland Wonen de keuze voor het Zwolse project. Hij kocht de grond van de naastgelegen zorgorganisatie en bouwde 35 woningen.
Portefeuilleplan
‘Collegiale ondersteuning heeft ook een beleidsmatige kant. Zorgvastgoed paste niet in het portefeuilleplan van ons en van onze collega’s en Wetland had wel die ruimte en een overschot aan middelen’, zegt Sjoerd Quint, directeur-bestuurder van de Zwolse woningcorporatie Openbaar Belang. Het heeft niets met geld te maken, benadrukt hij. ‘De Zwolse corporaties hebben tot nu toe voldoende middelen voor de Zwolse opgaven’
Waarom dan toch een vreemde toestaan in je werkgebied? Quint: ‘Wij richten ons niet op wonen en zorg. Wij investeren liever in betaalbare woningen voor lagere inkomens. Wetland Wonen wilde meer doen in wonen en zorg en stond te trappelen. Het leuke van deze casus is dat de collegiale ondersteuning zich afspeelde op een inhoudelijk vlak. Het draaide niet om een rijke corporatie die een arme helpt.’
Woningmarktregio
Timmerman wil zijn collegiale ondersteuning wel beperken tot de eigen woningmarktregio: ‘We doen al projecten samen, zoals daklozen- en vrouwenopvang. Het is handig en gevoelsmatig klopt het. In onze regio is het heel prettig samenwerken en waar we kunnen ondersteunen we elkaar met financiën en kennis.’
De 35 woningen voor ouderen zijn opgeleverd en inmiddels verhuurd. Wetland Wonen heeft nog een project in voorbereiding. Het betreft een zorgproject voor een gehandicapteninstelling. 'We nemen het bestaande vastgoed over van deltaWonen en bouwen een deel bij’, aldus Timmerman.
