Ken je kwaliteiten en valse noten, dan kun je koers houden

De koers voor de corporatie uitzetten lukt de meeste managementteams wel. Maar hoe houd je als corporatiebestuur die koers vast? Er is genoeg wat je daarvan afleidt, vooral in crisistijd. En dan is de training Koers houden in veranderende tijden zeer behulpzaam, weet Rein Swart van Accolade in Heerenveen.

 

Anderhalf jaar geleden stelde de Friese corporatie Accolade haar koers vast, vertelt de voorzitter van de raad van bestuur Rein Swart. ‘Wij willen onze huurders verleiden om te emanciperen. Onze droom is dat huurders verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leefomgeving en dat wij daarbij faciliteren.’ Zo legt de corporatie een deel van de sturing bij huurders. ‘Maar’, vervolgt Swart, ‘wil je de kunst verstaan om de huurder meer verantwoordelijkheid te geven, dan moet je eerst geloof hebben in je eigen medewerkers en de regie bij hen neerleggen.’

Collectief leiderschap
Zie daar de uitgangspunten voor de koers. De corporatie noemt het Bewust werken: wanneer en hoe ben jij het meest van toegevoegde waarde voor de organisatie, wat heb je nodig? ‘We werken hieraan met al onze medewerkers. Zeker als bestuurder moet je je bewust zijn van je eigen rol en positie. Je bent zelf het instrument. Dat moet je goed weten te bespelen, dus zowel de kwaliteiten als de valse noten kennen. Daarbij heb je de anderen nodig.’ De training Koers houden in veranderende tijden van Lidwien Eggermont was voor hem belangrijk om dat collectief leiderschap verder te ontwikkelen.

Verbinding
Hoe ziet zo’n training eruit? In drie dagen loodst Eggermont de managementteams (MT’s) door een afwisselend programma. ‘MT’s drijven wel eens af van een koers, doordat de teamleden niet voldoende persoonlijk aan de koers en aan elkaar verbonden zijn. Daarom start ik mijn programma met een individueel gesprek met ieder MT-lid, waarin we de intrinsieke drijfveren boven water krijgen. En hoe hij of zij die beter kan inbrengen in de samenwerking binnen het MT. Tijdens de training stellen we een samenwerkingscontract op. Heel expliciet. Waarvoor ben jij verantwoordelijk binnen jouw organisatie en hoe staat dat in relatie met de opdracht van je collega MT-lid? Waarin hebben we collectief leiderschap te tonen en waarin mogen we van elkaar verschillen? Hoe houden we onszelf op koers? Daarbij creëer ik een veilige setting, zodat deelnemers onderling kwetsbaar durven zijn. Zo ontstaat verbondenheid.’

Uitzien naar het vervolg
Swart is blij dat de training fysiek kon plaatsvinden. ‘Als je koers wilt houden in een wereld die in verandering is, is het belangrijk dat je elkaar in de ogen kunt kijken. Elkaars nieren kunt proeven. Lidwien speelde een belangrijke rol door wie ze is en hoe ze met ons team aan de slag ging. Zij weet mensen uit te dagen, uit te nodigen en vraagt door. We hebben nu twee dagen gehad en ik zie uit naar de derde dag.’

Uit het Aedes-onderzoek Werken in de corporatie van de toekomst blijkt dat onder meer strategische personeelsplanning en de transformatie naar een toekomstbestendige organisatie uitdagingen zijn voor corporaties. De training Koers houden in veranderende tijden, als onderdeel van de reisgids voor MT's, kan daar heel behulpzaam bij zijn. Vragen? Neem contact op met projectleider Susanne Stouten.